云南快乐十分开奖结果一-永年新闻

                                                      云南快乐十分开奖结果一:揭秘美团变阵幕后:功成身退、组织焦虑与人才刷新-永年新闻

                                                      最新资讯 2020年01月22日 6:08

                                                      揭秘美团变阵幕后:功成身退、组织焦虑与人才刷新-永年新闻

                                                      揭秘美团变阵幕后:功成身退、组织焦虑与人才刷新-永年新闻

                                                      【甄子丹为女儿庆生】

                                                      他用“痛并快乐着”来形容自己从FM到BM的转型﹡,《领导梯队》的相关内容翻了不下十遍♀。“最大的挑战是在擅长的领域脱离专家心态▽┊,在不擅长的领域建立空杯心态☆〇﹡。”

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                                                      用“升级打怪、一路开挂”来形容美团▽,似乎并不为过﹡。历时八年赴港上市、市值超过800亿美金⊙▽,业务横跨餐饮、外卖、酒店、出行等〇⊿↑,跻身中国第三大互联网公司﹡〇☆。

                                                      2018年8月的一场走进华为的交流活动▽,给了美团高层管理者中不小的触动:To B起家的华为转型To C之后提出“组织弹性”的概念∵⌒▽。此后♀,“组织弹性”的讨论也出现在美团的会议上◇☆。

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                                                      如果说领导梯队对于当时的王兴来说☆〇◇,是管理快速扩张团队的启蒙;对于如今的美团来说◇∟,则是自上而下需要对齐的“共同语言”◇☆。

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                                                      过去的九年⊙,美团中高层保持着半年一次沟通会的传统↑,但在2019年变成了季度会∴。2019年9月底〇,美团第三季度沟通会在晚上六点开始∟,持续近三个小时┊▽,主题是“领导梯队”⊿┊。

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                                                      王兴第一次接触《领导梯队》〇,是在2012年左右⌒↑﹡。王兴回忆?⊙?,当时的美团飞速发展☆,团队规模从2010年底的200多人暴涨到2011年底的2000人〇﹡,翻了十倍↑◇。

                                                      “默认自己不胜任”2016年的BM(事业部总经理)培训班上♂,王兴拽着一块白板手绘曲折的领导梯队模型π∴。

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                                                      这是王慧文的告别信⊿。他从2010年加入美团、2013年创立美团外卖、2016年深挖餐饮上下游、拓展出行、新零售等新业务♀♂,再到2018年重整用户平台┊。可谓是“功成身退”♂?□。

                                                      “当年面试的时候□,穿西装打领带的〇⊿↑,除了我□⌒⊙,只有保安△。”如今的他也入乡随俗□♀♂,但依然保持着会议之前精心准备内容的习惯〇﹡,即便是接受‘蓝洞商业’专访时□◇,采访提纲也被画满了红色标记♀。

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                                                      但是∟☆∵,组织焦虑开始显现△↑。生于白银时代⌒☆♀,走进青铜时代的美团♂,需要一场组织变革∴∵。

                                                      王兴第一个发言⌒,“外界都觉得美团很能打∵,过往公司在业务上的讨论比较多﹡▽?,但遗忘了组织方面的讨论不太够〇。”他强调⌒﹡,“要让新一批各层级领导者成长起来⌒⌒〇,这是美团发展的关键时期↑↑。

                                                      2018年年底⊙,刚接手事业部时◇↑☆,他跟王慧文说∴⊿◇,我知道公司是想用一年以后的我π△⌒。王慧文答?♂,你太乐观了∵∴┊,想用两年以后的你♀┊。“在亲身经历领导梯队中的转折时刻?◇♀,默认自己不胜任♀⊙,这样的认知非常重要◇。”

                                                      在接受‘蓝洞商业’采访时?,一位美团高级管理者坦言⊿⊿﹡,“打胜仗多了◇☆□,难免会有一些人骄傲∵∟┊,这也符合人性∴◇。组织文化如何杜绝这种情况∴?”

                                                      他举例说◇,王兴组织S-team定了公司战略?∵,下面的每个BG、BU是否能因根据公司战略和自己业务团队的状况⌒⊿,定出自己的战略↑♂∴,这就是组织能力⊙π。

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                                                      2019年三季度沟通会上♂,有高管提出∟∴〇,“这本书是工业时代的产物⊿▽,如今互联网行业变化快♀,更需要扁平化的组织形态?﹡。但领导梯队的逻辑体系认为人是没有跳跃式发展能力的□∵,这不符合互联网逻辑♀∵。”

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                                                      过去的一年里♂∟☆,美团内部关于“领导梯队”的讨论频率在增加♂,关于组织管理的变革也渐入深水区π△▽。就在人事变动消息官宣的一个月前〇,‘蓝洞商业’深度采访了数位美团中高层管理者⊿,试图还原一个相对真实的美团组织变革前夜的故事⊿⊙♀。

                                                      这很符合美团的做事风格♂⌒♂,做事之前要先统一理论框架♀┊﹡,不然很难形成行动⊿π。

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                                                      但是到了2018年上半年□?↑,瓶颈出现△◇。习惯了打打杀杀的团队◇﹡,打不动了;精细化运营如何找到突破口;业务间的横向协同无法落地;内部开始出现负面情绪和僵化疲态∴▽⌒。“就像是习惯了被动执行⊿⌒⌒,突然有了一些自由☆,却不知道做什么?。”

                                                      美团到家事业群另一位BM♀,加入美团之前♂♂◇,担任某世界500强公司的中国区高管﹡,走出舒适区选择美团∴┊□,他经历了长达两个月的抉择∵⊿,“I have nothing to lose.”这是他说服自己的理由♂?。

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                                                      “目前的美团正在从市场驱动走向领导力驱动♂,还远未到技术驱动的阶段△♂。”一位美团高管分析称↑┊⌒,美团作为一家创业公司∴⌒,整体的导向或者团队奋斗精神是不错的〇△,缺少的是中间那层的组织能力和领导力驱动↑。

                                                      当变革触达深水区♂﹡,一定是组织驱动战略⌒,战略影响组织的♀。

                                                      甚至有人质疑?,“书中只讲了GE为什么成功∵﹡,却没有说为什么失败⊙◇。到底是理论框架出了问题□,还是落地的问题⊙?”

                                                      激烈的千团大战中∵〇◇,一个重要的竞争要素是☆﹡,快速组建起一支有战斗力的地推团队↑。“这需要建设一个培养人、让人成长的体系?,比如在低线城市⊿,招不到70分的BD﹡◇,只有30、40分的人∴◇∟,你用不用〇∵?好的体系就能让30分的人通过培养变成70分⊿♀┊,当时美团具备这样的竞争能力⌒∟。”参与过团购大战的美团高级管理者说☆。

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                                                      只有克服时代的局限性⊙♂?,才能顺利切换频道π﹡⌒。

                                                      美团一位内部人士说∟⊿π,“多数管理者的管理功底不扎实♂☆,做事情缺少目标规划↑∴,没有固定章法⌒△。”后来他发现┊〇,在开疆拓土的强竞争下??,不需要团队有太多思考﹡∟,需要快速执行△?。

                                                      但当潮水退去﹡,组织隐患也就此埋下∴♂。千团大战胜利之后﹡♂,一部分曾经的M1被提拔为M2⌒,但是并未掌握管理基本功之外的策略和管理能力⊙﹡。

                                                      当然?▽,这并不容易↑♂♂。起初♂∟⊙,他会安排亲手搭建的团队的述职时间长达16个小时∴,亲自指导工作的成就感有了∵,但却压制了FM的发展空间〇,“聪明的管理是充分(合理)放权和适度失控∵,这是FM成长的必经之路∴⊿。”

                                                      所有的组织变革都伴随着决心与风险▽☆⌒,难度之高不亚于“开着飞机换引擎”∟π。但这是公司的生死线┊。

                                                      在美团人才梯队建设中┊□♂,王兴多次强调长期有耐心的价值◇△∵。一是组织对个人的耐心↑∴π,二是个人对自己的耐心⊿♂□,两者都很重要♀。

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                                                      直到2018年年底◇▽⌒,OKR在美团业务线全面铺开∵◇,组织管理开始落地领导梯队▽。

                                                      王兴以水管举例┊♀,如果水管的一环堵住π▽♂,下面的水就流不上来∵。“如果一个层级的管理者不能胜任□┊﹡,不仅会影响这一级的工作??,也会阻碍下面的人才培养┊∵。

                                                      每一个美团人都感受到了压力——组织越来越大☆⌒△,跨部门沟通难度加大π〇,组织的疲态也逐渐显现☆↑♂。中高层会上⊙,关于领导力和组织管理的讨论频率在增加;内外部的领导力专家培训落地;美团的变革信号愈发强烈▽﹡。

                                                      “今年12月18日是我在美团的十周年∵∴,这十年激烈精彩♂⊿□,不负年华∵♂┊。届时我将退休〇☆,换一个人生轨道和生活方式∵。”

                                                      当然△,没有一套百科全书可以适用于所有公司↑﹡。作者拉姆·查兰也认为∟□,在新兴国家、新兴市场□△♂,《领导梯队》的适用度是有所下降的π﹡☆。“新兴市场的基本功不够扎实∴⊿,搞领导力建设是很有挑战的▽┊。”

                                                      王兴很清楚?⌒↑,“一家公司发展到七、八年﹡↑∴,文化开始真正形成∴◇♂。美团就处在这样的阶段┊〇∴,未来两年会奠定公司五到十年后的局面π。这是组织真正成型的时候∴。”

                                                      团购初期⌒▽?,很多城市代理商直接转为城市经理♀,管理水平参差不齐↑。干嘉伟把愿景驱动、以身作则、借假修真等管理理念♂,以及管理ABC等(人是美团最重要的资产和产品♂,领导者培养人⌒⌒,过程比结果更重要等)技能教给销售管理层〇,打造了一支强悍的美团地推团队△∵。

                                                      寻找“共同语言”变革的最艰难之处♀□♂,就是找到“共同语言”﹡♂。

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                                                      马化腾曾公开表达组织的危机感◇,“巨人倒下的时候〇┊,身体还是温的”﹡┊。马云也常说⊿,要在阳光灿烂的时候修屋顶﹡。而对于王兴和美团△☆,亦是如此△。

                                                      管理就是做杂家的工作?⊿◇,既要了解下属的工作﹡┊π,也要关注个人的成长▽⊙♂,并且在必要的成长周期给与必要的辅导〇?,甚至主动推荐并发起跨级沟通♂。这是魏巍的管理方法论┊。

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                                                      到达“深水区”在美团团购的草莽时期┊,干嘉伟打造的“地推铁军”┊,是美团第一支内化培养的队伍◇∟⊙。

                                                      一位分析师说⌒∟﹡,如果把管理看做一头大象〇∴,FM(事业部副总经理)更容易看见大象耳朵、腿或者尾巴↑♂♀,而BM的任务就是带领大家看到大象的全貌□↑。

                                                      按照领导梯队的观点↑♂,管理者的转型不是直上直下的?,而是一个很大的转弯♂,工作理念、时间分配和技能都要转变▽∵∟。并不是在一个层级做到成熟↑π,继续放大和提升能力就自然能适应下一个层级的工作?♀。

                                                      喜欢研读历史的王慧文曾分享一个故事:成吉思汗和秦始皇的统一特征是“组织为战争设计”□,而不是为和平设计♂△。

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                                                      重磅的人事变动背后▽↑,是美团筹谋已久的“领导梯队培养计划”正式启动▽,内容包括但不限于:人才盘点、轮岗锻炼、继任计划等↑☆。

                                                      美团联合创始人、高级副总裁王慧文将于2020年12月退出公司具体管理事务;增补副总裁郭庆、副总裁李树斌为S-team(Senior team)成员∟⊙。

                                                      “我想验证♂∵,在不同的行业有什么技能是通用的↑?△。”如今他已经得出结论:管理♂∟﹡。

                                                      问题出在哪里┊♂?一系列的共创和群策群力之后∟,找到问题的核心:组织的新活力没有被激发π△。之前是竞争驱动组织活力﹡∴◇,当多项业务成为行业第一的时候▽△,组织的新驱动力又是什么↑∵↑?

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                                                      2019年∵,他给自己的打分不及格⊙♂π,“单纯从业务产出维度π♂,2019年做了业务体系的升级∵π,重回增长轨道π∟□。但从个人成长维度来看▽,我应该花更多的时间学习产品、理解用户和运营〇⌒。2019年团队还出现了重要人才的流失∵π,这是给自己打分不及格的原因∵。”

                                                      “这家公司就像是为战争设计的☆π﹡,就像成吉思汗在到处征战?。”一位高管刚加入美团时这样说⊙┊♂。

                                                      “《领导梯队》适用于美团♀π,但是奉为圣经□▽,有些夸张⊙▽。”王兴提出自己的担心♂,如果大家的理论体系不一致∴π,在相同的概念下☆∴▽,大家用不一样的节奏呼吸∵,沟通起来也会产生误会⌒。“所以〇,需要在全公司把语言体系对齐∵⌒☆。”

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                                                      “组织架构设计对的时候π♂♂,对人的要求就会大幅降低;当组织架构设计不对时↑□,对人的要求就会大幅上升∴π。一个60分的人﹡♀,在错误的组织架构里只能发挥20分↑↑∴,但在正确的组织架构里可能会发挥60分♀,甚至是80分、100分﹡☆。”

                                                      “你无法想象▽,在办公室里喝星巴克和在硬板凳上吃外卖的差别有多大▽。”但他相信〇,管理的本质是真诚∵▽☆,所有的管理都是从沟通开始的∴△☆,永远不要试图在自己不擅长的专业领域指导别人◇。

                                                      站在十年的关口∴,一切变革才刚刚开始?﹡。

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                                                      “好的公司管理一定会有极强的弹性﹡⌒。在好的经济周期下∴⊙,有好的进攻性策略∴┊〇,用好更多的人、调配扩张期的资源;经济周期下行时┊⊙↑,就要求组织梯队的每一层级都有足够好的弹性和韧性﹡,有对事业的信念和苦练基本功的耐心∟∟♂,这样的组织才不是脆的□□♀,不是只能打顺风牌的♂。”一位美团BM(事业部总经理)分析称♂♂。

                                                      “兴哥有一句话说的挺有意思☆,大部分人为了放弃思考而愿意做任何事情┊⊙↑。”美团配送负责人魏巍的解读是♀♂,大部分人其实没有真正去做管理∟▽♀,只是一个看似在做管理的管理者﹡。”

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                                                      《领导梯队》中的领导梯队模型

                                                      来源:蓝洞商业2020年1月20日下午↑,美团创始人兼CEO王兴发布内部信:

                                                      这是上述美团BM对“领导梯队”的最初记忆△◇。三年多的时间π,他轮了三次岗♂,“我从来没有过懈怠期◇∵,因为每隔一段时间就会换岗♂?,每到新岗位△π⌒,我都清楚的告诉自己∵,我是不胜任的∵♂⌒。”

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                                                      他们的国家是个战争机器π☆,在战争抢土地的时候极其有战斗力、所向披靡♂♀⊿,但是和平统一之后就崩盘了⊙□⌒。因为国家的激励制度、人才体系、文化建设都是为战争而设计的﹡,所以从战争形势切换到和平形势就崩盘〇。

                                                      2019年10月底♂◇,王兴在内部再次强调?,“我现在更多思考的是组织和人才这件事∴□〇。公司在初期∵∟,发展跟风口和机会相关∟⊿〇。当公司越需要可持续发展∴,就越需要把组织建好┊π♂。”

                                                      “做一年、看三年、想十年△。我也一直在思考下一个十年美团应该怎么样〇▽□。”王兴说↑〇,“更重要的是从组织使命出发〇∵♂,我们怎样能让组织不断迭代、不断增强⊙〇,怎样能有一波波的人才涌现出来?⊙∴。”

                                                      刚上任的那段时间▽,他连下属的周报都看不懂⊿□,“GTV、MAU、DAU这些代码搞得我整个人都崩溃了♀。还要把300人的团队在半年内扩建到1000人┊〇。在内部沟通软件大象上∵,随时都可能被BD(商务)质疑♂π。”

                                                      在场的每位高管都握有一份自己的作业▽,上面三个问题:你在领导梯队的哪个位置⊙π?管理中有过哪些好的实践﹡⊿?领导梯队的落地有哪些痛点⊙◇?所有人被要求分组讨论⌒☆▽,并分享感受﹡。

                                                      危险的信号台上的人讲▽∴,台下的人听∴△⌒,全程没有互动⊙△┊,这是两年前美团开会的常态∟。

                                                      按照安迪·格鲁夫的说法∟,上级的战术是下级的战略◇,战略和战术之间是梯度传导的关系∵┊。所以∵♀,整个公司的战略可以层层拆解☆△♂。在美团一位高管看来π﹡﹡,“这个说法虽然可执行性比较强?,但也存在问题:定战略也是需要组织能力的☆〇。”

                                                      “竞争对手只是陪跑的人∴?,不是最终的目标?▽。”美团到店餐饮总经理王毅明说♀∵,成熟期的业务┊▽,面临组织管理的挑战巨大⊙∟。组织需要持续革新♂,搭建人才流动的机制和阶梯;当业务缺少强大对手时□,要在团队里反复强化组织的使命和价值观π,最终为客户创造价值△□。

                                                      时隔一年多┊♀?,再次聊起当年和王慧文的那段谈话﹡⊿,他感叹⊿,“老王的判断也太乐观了┊﹡。我得非常努力提升自己〇,才有希望两年后成为公司想要的样子☆⊿。”

                                                      上一页: 防疫情扩散 武汉宣布实施人员进出管控 下一页: 一盒难求!年节送礼旺季订单增 牛轧饼「塞爆超商」
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